9月1日，许继电气召开2025年数字化工作推进会。会议深入学习贯彻习近平总书记关于建设网络强国、数字中国的重要论述及指示批示精神，全面落实中国电气装备数字化工作推进会和许继电气年中工作会工作要求，系统总结公司近年来数字化建设成效，分析当前形势，明确发展思路，部署近期重点工作，加速数智赋能，以数字化转型助力企业高质量创新发展，加快建设世界一流智慧电气装备集团。

许继电气党委副书记、总经理许涛出席会议并讲话，党委委员、副总经理赵奕传达了中国电气装备数字化工作推进会会议精神及相关工作要求，党委委员、副总经理樊占峰作了题为《深化数智赋能 加速转型创新 以数实融合激发高质量发展新动能》的工作报告。

许涛指出，数字化转型是贯彻落实国家数字经济发展战略的关键抓手，更是推动电力装备制造业高端化、智能化、绿色化发展的必由之路，许继电气作为“保障电力系统安全稳定运行的第一道防线”的“国家队”和“主力军”，我们必须以高度的政治自觉，将数字化转型作为践行“两个维护”的具体行动，加快数字技术在电力装备制造全链条的深度融合与应用，全力构建自主可控、安全可靠的产业链与供应链，深入推进数实融合，以数字化转型驱动企业高质量发展。

他要求，数字化转型要做到“五个坚持”。一是坚持贯彻集团公司战略部署，聚焦总部数字化转型的“六条主线”，打造中国电气装备数字化转型的示范样板。二是坚持强化顶层设计，以“统一门户、统一业务、统一数据、统一平台”为核心，确保“一张蓝图绘到底”，让每一项数字化投入都能服务全局、产生实效。三是坚持攻坚重点项目，围绕“智能制造提效、穿透管理赋能、AI创新融合”三大主攻方向，以“点上突破”带动全链条数字化能力整体跃升。四是坚持统一平台底座，构建“数据+技术”双轮驱动的数字能力，为全域数字化转型提供“稳得住、撑得起”的底层保障。五是培育数字文化，激发全员“我要转、我会转、我能转”的内生动力，构建上下协同、共建共享的数字化生态。

会议还强调，要以集团公司转型总体目标为统领，重点实施“五大工程”。一是实施数字贯通工程，以“全级次协同、全流程贯通、全要素可控”为目标，系统推进公司经营管理数字化转型。二是实施智能制造工程，以“柔性化生产、智能化管控、绿色化发展”为目标，系统推进公司生产模式革新与制造能力升级。三是实施人工智能工程，以“场景驱动、技术赋能、价值创造”为目标，系统推进智能技术与公司制造全流程深度融合。四是实施数字强基工程，以“统一架构、融合共享、弹性扩展”为目标，系统推进公司数字基础设施与技术底座建设。五是实施数字素养工程，以“全员参与、能力提升、文化浸润”为目标，系统推进公司数字化人才培育与转型文化建设。

会上，许继电气与相关单位签订“集团公司第二批智能制造揭榜挂帅项目”和“许继电气2025年数字化重点项目”责任状，集中展示了阶段性数字化转型成果，北京许继、科学研究院、许继仪表公司作表态发言。

集团公司第二批智能制造揭榜挂帅项目责任状签订

许继电气2025年数字化重点项目责任状签订

三家单位表态发言

公司各部门、各单位负责人，数字化、智能制造、人工智能资深技术专家，数字化和智能制造分管领导、部门经理及技术骨干代表参会。