2025年上半年，许继电气聚焦电力装备主业，强化核心功能，提升核心竞争力，瞄准建设世界一流智慧电气装备集团发展目标，奋力开创高质量发展新局面。

一、战略规划牵引

高站位、高质量、高标准开展“十五五”发展规划编制，厘清产业现状，逐步明确“十五五”发展目标和重点任务。

细致开展“十四五”规划回顾。按照“看自己、看市场、看行业”思路，从三方面分析“十四五”发展情况，客观评价发展、归纳总结经验、分析环境变化、深刻剖析问题，为“十五五”规划提供有力支撑。

科学谋划“十五五”规划。建立标杆企业数据库，整理国内外行业头部企业经营数据、战略布局动态，为规划编制提供参考。围绕企业核心功能，瞄准四条赛道、聚焦四大板块，从市场、产业等方面，科学制定“十五五”发展阶梯目标，梳理30+项重点任务，确保规划稳妥落地。

优化提升产业发展布局。实施开关公司和德理施尔公司独立化，推动聚焦核心业务，上半年两企业发展取得较好成绩。加大对重点关注的新业务发展支持，智能微网、储能一体机、制氢电源等上半年实现订货同比增长1.5倍。

二、投资牵引赋能

加减并重，固投、增资等，增强子企业与产业链的动力与活力，产权优化提质增效。

优化产业项目投资，提升园区环境与产业发展能力。完成智能电网停车场、科研区改造及本部园区建设升级，修缮上海许继许昌办公地点，完成交大许继新办公楼搬迁，优化工作环境，提升员工幸福感。完成北京磐智公司和上海许继增资，柔性输电公司和许继电力电子公司新产线建设，推进低压电气新厂房、许继仪表公司黑灯工厂等重点项目，强化产业发展能力。

统筹谋划区域布局，打造许昌高端电力装备产研核心。构建公司本部与科研区“一中心”、特高压+智能电网+智能配网“三园区”的产业发展布局建设。聚焦先进配网、人工智能、电力电子、氢能等新业务，规划郑州、北京、西安战新产业创新高地，提升战略新兴产业发展能力。

优化企业产权结构，提升企业治理水平。优化珠海许继股权结构，全面开展各级产业单位章程修订工作，上半年完成13家子企业章程修订更新，提升企业治理水平。