近日，国家电网有限公司修订印发了《员工奖惩规定》和《绩效管理办法》（以下简称《规定》和《办法》），加强员工队伍建设，强化激励约束，为公司开启“十四五”新征程，促进高质量发展，强化员工队伍建设，为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供有力制度保障。

本次制度修订主要依据《中华人民共和国政务处分法》和公司改革发展的最新要求开展，全面优化了员工奖惩工作的内容、程序和要求，健全了公司绩效管理体系，确保员工奖惩工作于法有据、奖罚分明、与时俱进，考核激励更加精准有效，更好地激发队伍活力。

在正向激励方面，修订后的制度明确对在企业生产经营、创新突破、履行社会责任等8个方面做出突出贡献的员工给予表彰奖励，进一步加大科技创新奖励力度，引导广大干部职工在技术、管理、数据、人才等推动企业高质量发展的关键生产要素上全面发力；建立容错考核机制，明确在开拓新业务、推进重大改革等6方面可予容错处理的情形，鼓励广大员工勇突破、敢担当。

在责任落实方面，《办法》明确有效发挥绩效管理“指挥棒”作用，全面落实公司战略和“十四五”总体布局，以“高质量、高效率”为目标，强化绩效计划、绩效沟通辅导与过程监控管理，确保将公司战略层层分解落实到每级组织和每名员工；全面推行绩效经理人制度，充分授予其员工考核权、绩效工资分配权和员工发展建议权，引导各级单位更好地发挥绩效管理主体作用，推动组织和员工绩效双提升。

在作风建设方面，《规定》全面对接国家公职人员政务处分法，进一步规范公司员工行为，从劳动纪律、工作纪律、廉洁从业、队伍稳定等方面提出50项具体行为规范要求，引导全体员工以更高的政治站位、更严格的工作标准，立足岗位、履职尽责，在新时代新征程中努力创造优秀业绩。

在激发活力方面，《办法》明确以“实用、适用、管用”为原则，创新丰富各类人员考核方式，提高考核的针对性和适用性；对各级组织、员工考核比例不做统一要求，由各单位结合实际确定，促进考评结果更精准；大力推广柔性团队考核激励方式，为公司战略性重大项目任务高效推进提供制度保障；强化考核结果在薪酬分配、岗位晋升、员工退出、人才选拔等8方面的刚性应用，让绩优人员薪酬高、待遇好、发展快，纵深推进“三项制度”改革，以改革激发活力。

信息来源：国网人资部、宣传部