3月13日，许继电气召开2026年组织人事工作会议。会议传达了中国电气装备2026年组织人事工作会议精神，总结回顾“十四五”及2025年组织人事及改革工作成效，深入分析面临新形势新任务新要求，系统谋划“十五五”工作思路，安排部署2026年重点任务。公司党委副书记、董事胡四全出席会议并讲话。

会议指出，“十四五”以来，公司组织人事工作始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实中国电气装备组织人事工作部署安排，坚持“融入业务一线、服务产业发展、支撑战略落地、赋能组织人才”，着力锻造干部队伍，推进组织变革，优化队伍结构，创新激励机制，深化国企改革，为公司“十四五”高质量发展作出了突出贡献。

会议强调，要深刻把握组织人事工作面临的新形势新任务，要在服务国家重大战略中展现更大作为，在推动公司高质量发展中体现更大价值，在完善公司治理中发挥更大作用，在加强组织人事部门自身建设中取得更大成效。同时，要深入剖析组织人事工作存在的短板与弱项，以刀刃向内的勇气，拿出更坚定的决心、更精准的对策、更有力的举措，补短板、强弱项、固根本，为公司高质量发展再立新功。

会议要求，要坚持党管干部、党管人才原则，紧紧围绕公司“十五五”发展规划，加快构建战略导向、目标引领的规划计划体系，精干高效、协同有力的组织管理体系，结构合理、调控有力的劳动用工体系，规范有序、激励有效的薪酬福利体系，全面发展、引领未来的培养成长体系，深化落实“三能”机制，强化“1+3”干部人才队伍建设，奋力开创“十五五”时期组织人事工作新局面。一是始终坚持组织人事工作政治方向。在思想上高度重视，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。在行动上坚决有力，坚决贯彻落实上级各项决策部署，不打折扣、不搞变通。在责任上落实到位，确保各项工作要求贯穿到基层一线“最后一公里”。二是持之以恒加强干部人才队伍建设。要锻造堪当重任的干部队伍，树立担当作为鲜明选人用人导向。要打造创新有为的人才队伍，为事业发展培育充足的战略人才、科技人才和技能人才。要强化干部人才队伍履职能力，推进知识更新与能力迭代升级。三是用心用力激发人才创新创效活力。要强化全员绩效管理，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。要完善薪酬分配机制，用好员工职业发展通道。要加大创新激励力度，用足中长期激励“政策包”“工具箱”。四是抓紧抓实国企改革这把“金钥匙”。要把握原则方法实施改革，科学谋划制定新一轮国企改革方案。要聚焦价值创造深化改革，加速推动能源技术革命和产业升级。要坚持问题导向推进改革，进一步深化三项制度改革。

会上，组织部（人资部、深改办）作2026年组织人事工作报告，发布干部人才队伍建设方案、深化三项制度改革指导意见、人力资源管理标准化手册，保自公司、电源公司作专题交流发言。

会议以现场和视频形式召开。本部各部门负责人，所属单位组织人事工作分管领导、组织人事工作部门负责人参加会议。