8月1日，公司召开2025年年中工作会议，党委书记、董事长李俊涛作了题为《务实笃行强根基 锐意进取再登高 砥砺奋进开创持续高质量发展新境界》的工作报告。各部门、各单位纷纷表示，要坚决贯彻许继电气党委决策部署，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，推动各项工作取得新突破，为公司高质量发展贡献更大力量。

组织部（人资部、深改办）将吃透精神、把握实质，以坚强的组织保障及一流的人才队伍支撑公司高质量发展。一是树牢鲜明用人导向，持续优化所属单位领导班子结构，强化考核评价和过程监督管理，优化干部梯队建设，完善干部制度体系，全面提升组织工作质效。二是优化分层分类人才引进机制，拓展柔性人才方式，加强科技领军人才、创新团队等人才引进力度，提升各类队伍履职能力，持续推进人才发展赋能。三是优化薪酬管理模式，落实科技创新激励保障机制，持续推进中长期激励机制建设，完善绩效管理体系，深入推进收入分配机制变革。四是全面深抓改革落实，加快改革步伐，聚焦重点任务出实效，推动专项行动走深走实，确保改革深化提升行动圆满收官。

许继仪表公司将聚焦新技术储备应用、新市场洞察开拓、新模式探索孵化、新能力构建提升，着力推动增长动能向发展势能的快速转变，确保全面完成全年指标任务，为“十五五”开篇筑牢根基。一是守牢电能计量主业。完成0.01级标准表试点应用，加快AI+智能量测关键技术研究及应用场景落地，强化行业技术引领力，积极拓展技术生态圈，推动科技创新再登高。二是深耕拓展第二曲线。加快低压电气核心产品的技术攻关和标准引领，提升盈利能力。持续深耕根据地市场，实现国际业务大的突破。三是持续优化治理水平。加快建设运营驾驶舱，深化运营指标管控，提升运营效率和质量。建成黑灯工厂，打造可靠交付保障体系。强化合规风控管理，护航高质量发展。

山东电子将坚定信心再创业，笃行实干强根基，努力完成年度目标任务。一是聚力市场攻坚，深化应标能力提升2.0，稳固“两网”市场份额，深耕省网市场。二是强化科技创新，推进智能融合终端开发和CNAS扩项认证，落地智能断路器等产品。三是推进数字化转型，提升智能制造能力成熟度，完成互感器产线自动化改造。四是突破增长瓶颈，加强运营增效管控，全力推进中标未签匹配和在手订单收入转化，深化成本费用管控，推进全流程降本。五是夯实精细管理，以“三张清单”为抓手加强合规内控管理，筑牢安全质量根基。六是坚持党建引领，突出政治能力建设，深化党建业务融合，扎实开展“党建+”项目攻坚行动。

许继电力电子公司将全力做好以下四项工作。一是持续推进科技创新。加快推进新产品研制，持续推进产品降本设计。二是持续强化营销赋能。深耕网内市场，做实网外大项目跟踪，重点开拓静止同步调相机、高压直挂储能项目市场推广，加强国际市场开拓。三是持续加强风险防控。提升合规风控管理水平，强化安全质量风险管控，持续推进合规管理强化年专项行动。四是持续深化党建引领。拧紧全面从严治党责任链条，持续强化党建价值创造，为公司长期稳健发展保驾护航。

北京磐智公司将进一步明确与聚焦低压电气、数字能源核心业务布局，锁定最具潜力的细分市场，塑造差异化竞争优势。一是全方位激活业务单元，通过优化组织结构与资源配置，激发内生动力与协同效应。二是系统性提升机会挖掘能力，整合资源构建研产销协同机制，在目标市场培育一批种子项目。三是持续培育竞标能力，针对制约中标的关键短板补强企业资质业绩，提升市场机会落地几率。四是夯实运营基础保障，加快低压电气生产能力建设，快速打造独立经营能力，提升经营质效，为未来的快速发展奠定基础。

换电科技公司将聚焦主责主业，坚定干事信念 ，保持干事定力，全力推动公司转型发展取得新突破。一是抢抓充换电行业爆发机遇，开展全员营销，积极寻求机会入围头部企业设备供应商。二是聚焦电网客户应急电源装置业务需求，全力寻求转型突破，争取实现新业务试点落地，为公司转型打下坚实基础。三是开展全员降本及各部门外部业务拓展，着力推进公司经营质效改善。

智慧能源公司将聚焦“拓市场、提质效、防风险”重点任务，保障公司健康发展。一是深化投资项目落地。围绕虚拟电厂能源聚合，实施自有园区能源升级改造，推进公共充电站投建运一体化发展，开展绿证交易，拓展售电业务。二是提升经营管理质效。深化智慧能源管控平台应用，提升资产运营效益，强化设备全生命周期管理，提升精细化管控能力。三是强化风险防控能力。持续推进制度“立改释废”，完善合规内控制度保障体系，提升合规管理能力与风险防控水平。