会议指出，重组三年来，人力资源与改革战线的同志们始终牢记职责使命，坚决贯彻落实公司党委决策部署，围绕企业高质量发展中心任务，深入实施人才强企战略，全力推进组织变革，持续优化人才结构，大胆创新激励机制，不断深化国企改革。公司核心竞争力稳步提升，人力资源与改革工作助推企业发展成效更加彰显，这些成绩的取得来之不易，凝聚了大家的心血与智慧。
会议强调，人力资源与改革工作关乎公司长远发展。要深刻认识到做好人才工作的极端重要性和紧迫性，深入研学国资委和中国电气装备考核激励政策的新变化和新要求，要以更坚决的态度、更迅速的行动、更周全的部署，推动改革举措落地见效，高质量打好深化改革收官战。同时立足发展实际，对现阶段人才、激励约束及改革工作中存在的问题短板进行系统性剖析，切实提升管理水平和工作成效，加快人力资源与改革工作步伐，为建设世界一流智慧电气装备集团注入强劲动能！
会议要求，做好今年的人力资源与改革工作，要围绕三个方面转变观念，扎实工作。一是践行人才强企战略，聚力打造高素质专业化人才队伍。要立足现在面向未来，统筹做好“十五五”人才队伍建设规划。要搭好台子架好梯子，不断强化科技人才队伍建设。要系统谋划突出重点，全面提升人才队伍履职能力。要以人为本筑巢引凤，厚植人才成长沃土。二是优化激励约束机制，充分激发人才队伍创效活力。要优化全员绩效管理，在推动企业高质量发展上再加力。要优化内部薪酬管理，在提高收入分配科学高效上再加力。要深化重点群体激励，在抓好激励政策落地上再加力。要坚持激励与约束并重，在推进市场化经营机制上再加力。三是抓好改革专项行动，统筹推进切实提升改革质效。全面深化改革要更加注重原则把握。功能使命性改革要更加注重功能价值发挥，突出“国之大者”，服务国家战略。体制机制类改革要更加注重问题导向，突出“形神兼备”，提高精准性与适应性。完善改革推进机制要更加注重发挥实效，突出“责任落实”，统筹高效推进。
会上，组织部（人资部、深改办）作2025年人力资源与改革工作报告。营销服务中心和保自公司作专题发言。
会议以现场和视频形式召开。本部各部门负责人，各单位人资与改革工作分管领导、人资与改革部门负责人及相关人员参会。
