1月21日，许继召开2025年度市场营销工作会议，全面落实公司十一届二次职代会暨2025年工作会议精神，深入贯彻公司发展战略目标，准确把握市场发展面临的形势和任务，客观分析市场营销工作中存在的难点及瓶颈问题，明确2025年市场营销工作目标、思路和重点任务，确保2025年度目标能够顺利实现。许继电气党委副书记、总经理许涛出席会议并作总结讲话，党委委员、副总经理赵奕出席会议并讲话。

许涛指出

2024年，在许继全体员工的共同努力下，各单位锚定高质量发展目标，聚焦主责主业、优化营销架构、抢抓市场机遇，市场指标实现两位数增长，订货结构得到进一步优化，省区能力、大网行改革成效显著，重点项目攻坚取得突破，两级营销实现高效协同，低效无效合同得到全面清理，市场工作实现较大突破。

许涛要求

2025年，要围绕公司战略目标，重点做好六个方面工作：在营销变革方面，要做实矩阵营销架构，推进管理体系优化与业务效率提升。在市场拓展方面，要实现电网、发电、工业市场齐头并进，快速适应网内变化，强化水火核等发电业务，加大工业市场投入。在国际业务方面，要加快构建国际业务体系，拔高管理层级，加大资源投入，拓宽市场边界。在考核牵引方面，要加大核心产品、冠军产品考核力度，帮扶新设企业。在营销队伍建设方面，要打造积极健康、和谐团结的营销氛围，坚持长期主义、践行企业使命，产业单位要强化市场支持，促进产销人员流动。在职能管理方面，要防风险促合规，提效率抓改进，进一步明确风险负面清单。

会议号召，新征程上要锚定既定目标，凝聚磅礴力量，坚持实干笃行，勇于攻坚克难，以坚定信心信念激发前进动力，打开事业发展新天地，高质量完成全年目标任务，为中国电气装备交上一份满意的答卷。

营销服务中心、国际营销中心全体成员，组织部（人资部、深改办）、科创部、市场运营部（国际部）、安全生产部（工程部），各产业单位领导班子成员参会。