9月14日，许继电气召开9月份工作例会，传达中国电气装备9月份运营分析会议精神，分析1-8月主要经营指标完成情况，预测9月份经营指标，安排部署下阶段重点工作，全力冲刺全年目标任务，为“十四五”圆满收官和“十五五”开局起步提前构筑力量和能力。许继电气党委副书记、总经理许涛出席会议并讲话，其他班子成员出席会议并提出工作要求。

许涛指出，当前公司正处于重要战略机遇期和爬坡过坎攻坚期，要实现高质量发展，离不开一支高素质的干部人才队伍。要大力推动《关于全面从严治党 加强党员干部作风建设的实施意见》落地，打造一支“三过硬一胜仗”党员干部队伍。

一是要有战略思维。要居安思危，多谋划长远发展、多考虑全局利益。

二是要有担当精神。要坚决杜绝“躺平”心态，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。

三是要有契约精神。要大力弘扬契约精神，言出必行、一诺千金。

四是常怀敬畏之心，严守纪律规矩。务必要深刻反思、警钟长鸣，将纪律规矩意识入脑入心，正确用好手中的权力，真正做到知敬畏、存戒惧、守底线。

许涛要求：

一是市场营销方面。打赢营销百日冲刺战，紧盯年度业绩指标，全力打好市场营销关键战役；全面梳理项目储备，确保有效落地；产销紧密协同，早日实现已中标未签订的项目颗粒归仓；二级营销要加快与省区融合，形成市场营销坚强合力。做好2025年谋划，解读重点机会，明确增量市场，做好前期谋划。加快突破国际市场，抓紧实现在手中标项目转化。

二是科技创新方面。强化重点省份技术合作，试点专家团队常驻模式，持续加大技术合作；加快推进各项重点工作，系统谋划科学技术研究院建设，认真筹备科技创新大会，推进配网研究院揭牌工作；规范国拨资金使用，强化仿真实验能力，打造国内顶尖的电力系统实验研究与仿真中心。

三是经营管理方面。要全力推动“两金”压控，把压控工作做实做细，加快遗留问题清理，确保完成年度压控目标；科学筹划2025年人才引进，科学制订年度招聘目标与引才策略，着力引进一批高端领军人才，精心策划2025年秋季校园招聘。

四是产业发展方面。要贯彻落实新发展要求，聚焦主责主业，不断完善产业布局，提前启动“十五五”规划编制；优化产业单位主体功能；保障投资落地见效，确保重点投资项目高质量实施，做好明后年项目储备。

五是安全生产方面。要守牢安全生产底线，重点做好消防、用电、吊装、工程现场等关键领域和薄弱环节的风险管控；高度重视质量提升，让质量成为许继争创一流的底气和实力；加强工程项目管理，及时开展业务稽查，坚持问题导向，切实做好风险防范，打造一批优质的工程项目。

会上，市场运营部、财资部、办公室（党办、董办）、上海许继、许继仪表公司作相关工作汇报。首席专家，董事会秘书，各部门主任、副主任，各单位领导班子成员；本部部门内设机构负责人，驻外单位内设机构负责人，各营销省区负责人，各单位业务单元负责人参加会议。